公告公示 当前位置:bet365下载地址 - 公告公示
市机关事务局2017年工作要点任务分解表

bet365下载地址2017年工作要点任务分解表

序号

主要目标

具体工作任务

完成时间

责任科室

1

深化体制  机制建设

完善各科室职能职责及岗位职责。

3月底前

办公室、各科室

2

开展县(区)机关事务管理考核评价,明确工作导向。

12月底前

办公室

3

加强对接和调研指导,进一步健全完善市县两级机关事务管理机构,优化职能职责,拟定单位权利清单和责任清单,逐步厘清机关事务管理部门与相关部门职责分工。

全年

办公室、资产科、综合科

4

有效落实机关事务对口联系指导制度,深入开展专题调研指导。

全年

各科室

5

有效发挥联席会议制度效能,每半年召开一次机关事务工作联席会议。

每半年

办公室

6

有效发挥机关事务管理专项协调领导小组、工作领导小组制度效能,加强重大事项的集体会商和统筹协调。根据情况适时召开专项工作会议。

适时

各相关科室

7

强化依法  依规治理

组织开展机关事务政策法规制度培训学习,推动制度标准落地执行。

10月底前

办公室

8

组织实施印发的《宜宾市机关事务工作“十三五”规划》,并适时开展中期评估。

12月底前

办公室

9

修订完善机关事务管理相关制度标准,逐步建立健全机关事务管理制度标准体系,细化完善相关配套措施。

全年

各相关科室

10

开展机关事务重点工作专项检查,保障制度标准落实到位。

适时

各相关科室

11

 

加强办公  用房管理

完成纪委基地建设项目设施设备配置工作,实现“交钥匙”工作目标。

3月底前

资产管理科

12

上报龙湾路办公区维修改造项目计划和规划方案。

4月底前

资产管理科

13

建立完善办公用房维修管理办法等系列配套制度,细化、固化维修立项审批、统筹调剂、租用会审等办事服务流程。

5月底前

资产管理科

14

制定全市行业协会商会脱钩改革有关办公用房管理办法,并组织实施。

6月底前

资产管理科

15

完成龙湾路办公区维修改造项目方案的规划、比选,并报送市政府审定。

6月底前

资产管理科

16

完成龙湾路办公区维修改造项目招标工作。

8月底前

资产管理科

17

根据新校区二期工程建设情况和龙湾路校区搬迁情况尽快开启项目施工工作,并按时完工。

12月底前

资产管理科

18

全面落实《宜宾市市直机关办公用房管理办法》,严格办公用房出租、出借管理,推进办公用房“五统一”,严格执行协议使用制度。

全年

资产管理科

19

深化办公用房清理整改,杜绝超标违规使用办公用房,统筹使用腾退和收回的办公用房。

全年

资产管理科

20

按照统调规划方案,加快推进办公用房统筹调剂。

全年

资产管理科

21

加强机关

资产管理

合力建立完善以产权管理为核心的资产管理机制,建立健全市级机关资产配置标准等规章制度,着力抓好机关资产配置、使用、处置等工作。整理归档全部资料。

11月底前

资产管理科

22

探索建立由资产管理、政府采购、废弃电子产品回收、报废车辆回收、资产处置等相关机构组成的机关资产处置服务机构,规范机关资产处置,确保资产处置规范高效、安全环保。

11月底前

资产管理科

23

切实加强空置房管理,统一规划,分类分批处置。

全年

资产管理科

24

协助市财政建立行业协会商会使用国有资产管理办法。

根据财政安排进度推进

资产管理科

25

 

 

 

 

加强公务用车改革管理

完成2016年车改系列收尾工作:过渡中心车辆过户、过渡中心车辆原车属单位资产下账、各县区车辆编制核定和车辆过户、支付评估公司相关费用。整理归档全部资料。

3月底前

车辆管理科

26

全面清理参改事业单位车辆,备齐车辆手续资料,同时要求区县同步开展清理工作。

5月底前

车辆管理科

27

配合应急办,建立公务用车应急保障预案。

6月底前

车辆管理科

28

启动信息化管理平台和应急管理服务平台建设。

12月底前

车辆管理科

29

分类研究制定宜宾市市级事业单位公务用车制度改革实施方案。

根据省上

要求实施

车辆管理科

30

做好事业单位车改相关工作:车辆评估、拍卖招标、车辆封停、部门、区县方案审核、车辆分类处置等。建立好保留车辆和取消车辆分类处置的台账。

根据省上

要求实施

车辆管理科

31

会同市级相关部门稳步推进事业单位车改工作。

全年

车辆管理科

32

事业单位车改后,整合资源,提高公车公司车辆利用率;全面提升公车公司服务水平,切实做好公务出行保障工作。加强监督管理,创新公务用车出行保障模式,优化公车公司经营模式;拓展业务水平和业务能力,树立良好的公司形象。

全年

车辆管理科

33

严格执行《关于进一步规范保留车辆使用和车辆租用的通知》,配合纪检监察等部门加强监督检查和追踪问责。

全年

车辆管理科

34

加强对区县车改工作的检查指导。

全年

车辆管理科

35

加强公共机构节能管理

建立完善宜宾市公共机构节能协调小组。

2月底前

节能管理科

36

全面核查2015年度能源资源消耗统计数据,完成2016年度能耗统计报送工作。

2月底前

节能管理科

37

深化“绿色机关”暨节约型公共机构创建工作,完成首批市级机关创建验收工作。

3月底前

节能管理科

38

印发关于进一步加强绿色机关建设助推绿色发展的通知。

4月底前

节能管理科

39

组织开展节能宣传周、全国低碳日、中国水周等主题宣传活动。

6月底前

节能管理科

40

开展节能业务培训。

6月底前

节能管理科

41

出台全市公共机构节能工作目标考核评价办法。

8月底前

节能管理科

42

开展全市公共机构能源资源消耗统计网络直报网络直报培训,实现网络直报。

按要求实施

节能管理科

43

积极申报创建国家级、省级节约型公共机构示范单位。

按要求实施

节能管理科

44

启动市级单位第二批“绿色机关”创建工作,指导各县区开展创建工作,发挥机关单位示范引领作用。

全年

节能管理科

45

大力开展绿色建筑、绿色办公、绿色出行、绿色食堂、绿色信息、绿色文化六大绿色行动。

全年

节能管理科

46

借助“绿色机关”及示范单位创建工作,有序推进节能工程,推广运用节能产品。

全年

节能管理科

47

加强机关后勤综合管理

出台关于推进绿色食堂建设的通知。

4月底前

综合管理科

48

调研市州人才公寓管理、搜集掌握宜宾市人才情况,实地了解人才公寓建设情况。拟定宜宾市人才公寓管理办法,按程序报审。建立人才公寓流程化系列管理制度和综合物业及后勤服务管理相关制度。筹备人才公寓相关设施设备及物资,组建人才公寓管理服务人员队伍。开展人才公寓管理服务人员专业及礼仪培训,全面启动人才公寓接收、管理和服务。

8月底前

综合管理科

49

研究成本控制措施,拟定宜宾市市直机关物业服务管理办法。组织宜宾市市级机关物业服务定点采购,确定优质物业公司供机关单位选择。监督指导机关物业统一管理工作,推进市级机关物业服务社会化改革。

9月底前

综合管理科

50

建立后勤工作交流协作平台,召开全市后勤工作交流会和业务培训,提升后勤管理能力。开展全市后勤服务队伍专业技能竞赛。

10月底前

综合管理科

51

出台宜宾市市级机关购买后勤服务实施意见,筹备宜宾市市级机关后勤社会化服务管理标准。

12月底前

综合管理科

52

掌握了解龙湾路办公区建设规划情况,筹备龙湾路办公区设施设备、物资及人员队伍。建立龙湾路办公区综合物业管理和后勤服务系列管理制度。开展专业技能培训,启动龙湾路办公区物业、餐饮、会务、安保等后勤保障服务工作。

12月底前

综合管理科

53

全力做好周转房管理服务工作,实现入住人员满意目标。

全年

综合管理科

54

 

加强机关

自身建设

坚持举办“微讲堂”活动,提升干部职工讲说能力。

每周一次

办公室

55

健全机关支部“三会一课”制度,每月组织一次支部活动。

每月一次

机关支部

56

制定局机关支部2017年工作要点。

2月底前

机关支部

57

加强局机关支部阵地建设,建设完善党员活动室暨阅览室。

3月底前

机关支部

58

集中开展专题调研,掌握全市各县区和市直部门机关事务工作情况,召开全市机关事务工作会议。

3月底前

办公室

59

组织外出考察学习。

4月底前

办公室

60

建立健全机关内控制度,规范议事决策程序,强化内部管理。

5月底前

办公室、财务科

61

搭建各区县机关事务工作交流平台,组织一次县区现场交流座谈会。

7月底前

办公室

62

组织机关事务信息化管理专题调研,与相关企业对接、洽谈信息化管理系统建设有关事项,逐步推进信息化管理平台建设。

12月底前

办公室

63

认真执行《转作风、抓落实、树形象绩效考核规定》等局机关管理制度,建立违反规定台账,严格开展考核评价。

全年

考核管理办

64

加强上下信息宣传报送,畅通信息沟通交流渠道。

全年

办公室

65

严格按照上级要求,落实各项帮扶工作。

全年

办公室

66

坚持“工间体育”活动,适时组织集体文体竞赛活动。

全年

办公室

67

加强教育,严格遵守八项规定,不断强化党风廉洁建设和作风建设。

全年

办公室

要求:1.各科室要根据本任务分解表中明确的事项,细化每季度工作任务(尤其是要筹备好出台文件、召开会议、开展活动等事项)。2.本任务分解表确定的工作任务,将纳入对科室的绩效考核,各科室要严格按照本任务分解表要求组织实施。